泰州智慧教育云平台

1.加强学习，与时俱进。学习是第一要务，要让自己跟上时代的发展就必须加强学习，要学习时事政治，要认真学习国家有关政策法律，要学习管理知识，专业知识等，做好读书笔记。

2.潜心教育，刻苦钻研。认真教学，确保所执教班级的各项指标在同学科同层次中保持领先。在课题研究、学术论文撰写等方面起表率作用。

3.执行制度，熟悉业务。工作有前瞻性，在工作中做到重心下移，对所分管的工作要了如指掌。反对飘浮，讲究实效。

4.坚守原则，执行政策。要了解、执行教育法律法规，在管理工作中讲究严细实，做好协调工作，反对推诿，敢于负责。

5.以人为本，尊重他人。要更多地掌握师生心理，循循善诱。讲究工作方式方法，注意态度和语气，最大限度地调动师生积极性，追求工作效果最佳化。

6.遵守纪律，文明办公。自觉执行作息时间，上班集中精力办公，不闲聊，不玩电脑游戏。举止文明大方。

7.服从组织，严守秘密。严格遵守办公会议纪律要求，严格保守会议秘密，执行会议决定，服从组织分配。不在会后乱议论会上内容，不传播会上的不同意见。

8.廉洁行政，操守良好。廉洁办事，不利用职权谋私利，注重树立形象，增强自身人格魅力。吃苦在前，享受在后，克己奉公，个人利益服从学校利益。

9.胸怀全局，团结协作。工作有全局意识，发扬良好的团队精神，胸襟宽广，不斤斤计较，，多讲风格，多讲团结，多讲奉献。

10.谦虚谨慎，严于律已。要经常开展批评和自我批评活动，虚心听取别人意见，做到有则改之，无则加勉。做到闻过则喜。

十、中层干部考核、任免制度

1.学校中层干部管理实行有限任期制度，聘任期一般为三年。

2.学校加强对任职干部的考评。所有的中层干部考核工作将在党委的领导下组织实施，考核标准按照德、能、勤、绩、廉等方面进行考核。

3.每年学校组织对现有中层干部进行民主测评。对于测评过程中出现的问题及时与相关同志进行沟通，予以提醒和戒勉谈话。对不满意率超过三分之一，经组织认定确为不合格的，将免去现职，不再续聘，同时不再享受中层干部待遇。经考核合格的干部，将由校长续聘。

4.免去现职，仅适用以下情况：

⑴ 达到任职年龄界限（一般为退休前2年）的；

⑵ 在学年度考核的民主测评中，不满意率超过三分之一、经组织认定为不称职的；

⑶ 在工作过程中有重大工作事故的；

⑷ 因工作需要或者其他原因，应当免去现职的。

5.辞去现职，包括自愿辞职、引咎辞职和责令辞职。

6.引咎辞职、责令辞职、降职的干部，在新的岗位工作一年以上，实绩突出，符合提拔任用条件的，可以按照有关程序重新担任或提拔职务。

7.因工作能力较弱或者其他原因，不适宜担任现职的，应当降职使用。降职使用的干部，其待遇按照新任职务的标准执行。

8.干部选聘重培养、重程序、重梯度。干部提拔原则上实行逐级提拔原则。